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一直以來，領(lǐng)導(dǎo)講話都必須有三個關(guān)鍵詞，第一就是互聯(lián)網(wǎng)思維，第二就是大數(shù)據(jù)，第三就是云計算。別管哪個行業(yè)，不說這三個詞，那就是徹底的OUT了，但即使說出這三個詞，他們心里也真心不知道是什么意思。特別是這個互聯(lián)網(wǎng)思維，看人家小米、騰訊、阿里玩兒得挺熱鬧，但真心都不知道到底是什么意思。

諸多的投資并購動作，讓58同城在人才、管理、運營方面都有更高的要求和挑戰(zhàn)。近期58同城也宣布，架構(gòu)從原本按照職能劃分，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)普遍采用的事業(yè)群模式。姚勁波表示，58同城不是一個高大上的團隊，只不過打了幾場勝仗以后，各個級別的人都成長了。

過去的2014年，對于搜狐來說，并不是輕松的一年，首次出現(xiàn)的連續(xù)4個季度的虧損、超過2000人規(guī)模的“員工調(diào)整”、低迷的股價和僅僅20億美金左右的市值……盡管這些對于經(jīng)歷過多次生死風(fēng)浪的張朝陽來說也算不得什么，但搜狐如此的現(xiàn)狀和他的期望顯然相去甚遠(yuǎn)。就在生日前夕，張朝陽宣布了搜狐的“重生”計劃，將在2015年進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整，希望借此能夠?qū)崿F(xiàn)“新一輪爆發(fā)”?！耙阎烀钡膹埑枌ьI(lǐng)“即將成人”的搜狐走向何方？

滴滴快滴合并

2014年上半年開始，一些規(guī)模較大的中介機構(gòu)開始徹底擺脫對第三方渠道的依賴，自建并強化自身的網(wǎng)絡(luò)平臺。